Focus sur l’importance de la cohésion de groupe

Focus sur l’importance de la cohésion de groupe

Petite définition

Entraîneurs et sportifs lient fréquemment le succès et les échecs à la cohésion du groupe, de l’équipe. On a tous entendu cette phrase « Ce n’est pas une équipe ! » ou Chacun joue pour soi Pour reprendre le concept qui nous vient d’Aristote, « le tout est supérieur à la somme des parties ». Les exemples témoignent de l’existence d’une émulation collective qui transcende et dépassent les talents et compétences individuelles :

- « C’est ça le plus difficile dans le football, pourquoi il y a des équipes qui pendant 3, 4 ans vont tout gagner et tout d’un coup ça s’écroule alors que ce sont les mêmes joueurs ? Parce que cette alchimie-là, c’est ce qu’il y a de plus dur à trouver, ce relationnel entre les joueurs. La gestion de groupe ça peut très bien se passer pendant un an, pendant une durée de 2 mois et puis il y a un petit grain de sable qui vient foutre le bordel. Il faut toujours être vigilant, c’est un équilibre instable incroyable. » (B.Lizarazu, champion du monde de football avec l’équipe de France en 1998)

Carron définit la cohésion des groupes comme « un processus dynamique qui se caractérise par la tendance d’un groupe à se serrer les coudes et à demeurer unis dans la poursuite de ses objectifs ». Cette définition éclaire sur les différents aspects de la cohésion. Elle implique que ce phénomène n’est pas stable mais en évolution permanente, dans une notion de mouvement où des individus forment un tout dans une proximité (à la fois physique et psychologique) afin d’accomplir et d’atteindre un objectif commun. Les outils pour favoriser la cohésion peuvent s’inspirer de cette définition. Cette définition implique également deux types de cohésion :

  • une cohésion sociale (degré d’attirance et de satisfaction des individus à évoluer ensemble)
  • une cohésion opératoire (implication et engagement de chacun dans la réalisation d’un objectif commun) 

Mais à quoi ça sert ?

La cohésion du groupe est souvent évoquée comme une clé de la performance. Des études montrent qu’il existe une corrélation Cohésion/Performance. Si l’aspect affectif et social du groupe ou de l’équipe interfère sur la performance, cette corrélation est plus forte pour la cohésion opératoire. Cette relation entre cohésion et performance est circulaire, c’est-à-dire que si la cohésion augmente la performance sportive, le succès renforce la cohésion. Et inversement, le manque de cohésion diminue la performance et les défaites fragilisent et réduisent cette cohésion.

- « Personnellement, je vois l’équipe comme un tissu complexe de compétences et d’émotions où il est difficile d’évaluer les mécanismes de stagnation et de régression. Une équipe marche bien s’il y a une part conséquente d’éléments de liens, d’écoute, d’amour, de joie d’être ensemble, ces choses qui font que l’on se transcende naturellement. Regardez l’équipe de France de foot de 1998-2000 : les liens comptaient plus que les compétences. En 2002, c’était l’inverse. Ma préoccupation, quand j’étais entraîneur, était toujours d’extraire le meilleur potentiel relationnel d’un mélange de personnalités. Sur le terrain, il fallait des guerriers, des artistes, des stratèges.» (D.Herrero, ancien entraîneur du RCT, rugby)

Quelques éléments de réflexions

  • Les mises au vert sont fréquemment utilisées par les entraîneurs en vue de préparer des échéances importantes ou pour augmenter la cohésion au sein du groupe. Pourtant, cette pratique, fréquemment utilisée par un grand nombre de coachs, n’a pas démontré ses vertus, ni la méthode pour impacter sur la performance (son contenu, sa fréquence, sa durée…) Cette pratique semble éminemment culturelle selon le pays ou le sport. Les pays anglo-saxons par exemple ont peu ou pas recours à la mise au vert.
  • La cohésion pour accroître la performance doit-elle concerner tout le monde ou la cohésion entre un noyau d’individus suffit-elle ? La mise à l’écart d’un sportif, n’est-elle pas bénéfique pour fédérer l’ensemble du reste du groupe ? Le grain de sable qui fait dérailler la machine.
  • Certaines équipes ou groupes sportifs sont performants malgré une cohésion sociale très faible. Faut-il avoir une bonne ambiance dans le groupe pour générer des performances ? (Responsabilisation et Intelligence collective orientées vers l’objectif commun ?)

Mais comment faire pour renforcer cette cohésion ?

N’hésitez pas à me consulter pour aller plus loin dans la démarche. Je saurai vous accompagner et transformer le « Je » en « Nous ».

Florian

Prestations, services et tarifs Florian Leadership Coaching
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